中新網12月22日電 英國《金融時報》近日發表關於企業創新的專欄文章,文章稱創新大會令人驚訝的不是未來有如此巨大潛力,而是創新者對現在及過去已有元素的利用程度。
  文章稱,在創新的多種定義中,新穎性幾乎是唯一的共同要素。可企業領導若以為新產品或新方法必須從零開始像變戲法似的出現,便少不了要責罵他的創新部門在實驗室浪費時間。
  將寶押在天才罕見的靈光一現上,相信一個全新的、商業可行的創意將誕生於此,無疑會是場昂貴且曠日持久的賭博。
  谷歌的拉里·佩奇對自己的創新公司信心十足,稱它們為“零十億美元公司”(zero-billion-dollar-companies),言下之意是它們擁有賺取十億美元的潛力。但即使是佩奇也只能關註少數這類項目,比如無人駕駛汽車和智能隱形眼鏡。
  創新者的靈感時刻其實更有可能產生於他們領悟到,創造一個新的暢銷產品或服務所需的要素已經存在,只是不以大多數人想要的或能使用的形式存在著。
  賽·雷謝夫是美國人民大學的創辦者,該學校提供人人都上得起的在線課程。前不久英國《金融時報》在倫敦舉行了一場創新大會,雷謝夫在會上這樣描述他的大學:“我意識到凡是令高等教育如此昂貴的要素不但是現成的,而且是免費的。”
  成功創新的構成要素都是“現成的”,這樣的設想應該可以讓企業獲得解放。
  對於在哪裡能夠獲取創新要素持開放心態,將引領企業前往不同地區,不僅限於那些已知的創新熱點地區。開放的心態也會帶來不同的人才。
  在某些情況下,創新者會回到從前去尋找靈感。英格蘭南部海岸樸茨茅斯有個“Pie and Vinyl”咖啡館。這家咖啡館以慢轉唱片和溫馨美食為主打產品,店里裝飾著當地採購的古董和小飾物。有人對如此組合盛贊有加,指出:“創新不一定非得是數字化的。”
  人們可以對這類創新是否真正具有新穎性提出爭議。根據經合組織的《奧斯陸手冊》,創新的最低要求是,“產品、工藝、營銷手段或組織方法必須是新的(或有顯著改進)。”
  有時有必要對那些沒耐心的企業老闆們加以提醒,通過將平凡的元素糅合到一起是可以達成創新目標的,這些元素可能就擺在他們眼前,而創新者只需提供一項最重要的要素:新思維。  (原標題:舊創意和新靈感:平凡元素糅合也能實現創新)
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